רק יעוץ מקצועי מביא שינוי אמיתי
כי רק יועץ מקצועי ידע לעשות זאת.
כמה פעמים שמעת מנהלים ישראלים אומרים אני לא אוהב יועצים, כמה פעמים שמעת , עוד פעם שלחו לנו מתלמד/ת חסר ניסיון שלא מבינ/ה כלום ? בכסף שאני אשלם ליועץ אפשר לעשות הרבה טעויות…. חוברת עם שקפים טבלאות ומשפטים מפוצצים ערוכה בידי מתלמד או סתם יועץ ,לא עושה באמת שום שינוי . סטטיסטיקות מציגות ש 80 אחוז מתוכנית היעוץ נשארות בארון ולא ניתנות לישום בחברה. רוב כשלונות תוכניות היעוץ מקורן, בשינוי הנדרש מאנשים בחברה , ולא בתוכנית עצמה. “כולנו יודעים יותר טוב מכל יועץ” , כך מתחילה הנסיגה בעסק הצומח, זה הסימפטום לגידול בהפסדים. אף אחד מאתנו אינו יודע הכל , שולט בכל ומבין הכל, לכל אחד מאתנו יש חולשות וחוזקות,
החוזקה הגדולה ביותר היא, לדעת מה היא החולשה שלך.
וכולנו יודעים שהחזקים הם אלה ששורדים.
אם אתה מנהל שהגיע מעולם הפיננסים , אזי אתה חזק בכספים וכנראה פחות חזק בשיווק או מכירות. אם הגעת ממכירות , אזי כנראה שההבנה שלך במאזנים, בהשקעות ובלוגיסטיקה חלשה יותר. אם הגעת מקונצרן גדול , יהיה לך קשה להתאים לארגון קטן זריז ולא רישמי. אם הגעת מעסק קטן , תהיה לך בעיה להתמודד עם פוליטיקה, עירוב סמכויות וכמות עובדים ומשימות. משרדי היעוץ הגדולים פועלים באמצעות מתמכים , יתקשו להביא את הערך המוסף ובמדוייק. קיבלת אין סוף שקפים שנערכו ע”י המתמכים, ללא ניסיון מעשי בהובלת מהלכים יעילים.
עם עוד חוברות (יעוץ) בארון ופחות כסף בחשבון, לא תגיע לשום מקום!!
אבל אני אדע איך להביא אותך למקום הנכון
כאן אני עם בילוגיק נכנסת לתמונה ומביא ניסיון ניהול אמיתי בתחומים רבים, כאשר הדבר היחיד המעניין אותי, הוא הצלחת התוכנית אחרי הפעלתה בפועל בחברה ועמידה בתוצאות שהוגדרו. כך, עם ליווי מלא של הכנת התוכנית ועם מעקב קפדני על ביצוע השינוי ולקיחת אחריות מלאה על התהליכים שהוגדרו בתוכנית , נוביל במשותף את תהליך היעוץ באופן מלא להצלחה.
אין תחליף לנסיון
ולי יש נסיון עתיר שנים מאחורי.
נסיוני הרב בתפקידי מפתח בתחומים מגוונים כחברות מחשבים, טכנולוגיה, קמעונאות, סחר וונסיון רב שנים ביעוץ לארגונים רבים בתחום המזון, הביטוח, האינטרנט, הסחר, טכנולוגיה והפצה, מאפשרים לי להתמקד בתהליכים המספקים תוצאות מהירות ומוכחות בתחומים רבים.
